品牌形象的塑造和魅力的形成決不是一朝一夕的功夫构回，需要長(zhǎng)期積累，大量投入疏咐。但只要方法正確纤掸，加上長(zhǎng)期不懈的努力，肯定會(huì)有豐碩的回報(bào)浑塞。
① 好品牌——為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)提供選擇的標(biāo)準(zhǔn)借跪，為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)提供信心和保障。
② 好品牌——賦予產(chǎn)品附加值酌壕，提升產(chǎn)品溢價(jià)從而提升單值掏愁，提升經(jīng)銷(xiāo)商的盈利能力。
③ 好品牌——擁有極高的知名度和較高的信譽(yù)度卵牍。
功能完善果港，展示齊全，服務(wù)到位是好店面必備的元素责名。也是消費(fèi)者進(jìn)店后的刺激購(gòu)買(mǎi)的重要審視因素溶迹，因此做好店面形象和服務(wù)，在現(xiàn)階段的市場(chǎng)中顯得尤為重要液炼。
① 終端店面建設(shè)應(yīng)選擇人流量較多的市場(chǎng)，并在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地理位置好雄工。
② 按照市場(chǎng)新風(fēng)格和2019年品牌專(zhuān)賣(mài)店新VI標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建店枕络。
③ 在終端擁有300平方米以上的店面硬拴，涵蓋各系列的產(chǎn)品展示區(qū)。
④ 合理展示品牌750×1500mm 搜澈，900×1800mm規(guī)格的大板魁济，600×1200mm規(guī)格的通體大理石瓷磚，現(xiàn)代磚乏傀，炻質(zhì)瓷片等產(chǎn)品孙已，讓各產(chǎn)品區(qū)域分布更合理。
⑤ 店面配有駐點(diǎn)設(shè)計(jì)師1名以上杆坪，并配備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)區(qū)淋袖，充分利用好三維家設(shè)計(jì)軟件幫助店面提升業(yè)績(jī)。
⑥ 好店面能常年保持新裝修一般的展示效果锯梁，店面整齊即碗、整潔，產(chǎn)品和配飾要及時(shí)調(diào)整和更新陌凳。
⑦ 一個(gè)好的店面（獨(dú)立店剥懒、店中店）應(yīng)該擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)且標(biāo)準(zhǔn)的外立面。
⑧ 單一品牌經(jīng)營(yíng)合敦，不摻雜其他品牌的產(chǎn)品初橘。
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)充岛”ｉ埽”一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家一定有共同的裸准、明確的目標(biāo)展东，是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟炒俱，只有齊心協(xié)力盐肃，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地没靖。
① 好團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)共同和明確的目標(biāo)锚倦，大家朝著同一個(gè)方向努力、前進(jìn)驱宴。
② 好團(tuán)隊(duì)不僅要有基本的人員配備任咨，也要有合理的人才儲(chǔ)備，降低人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)歧衡，增加團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性簇友。
③ 規(guī)范制度的建立和執(zhí)行，明確人員分工與協(xié)作庸颂，減少員工之間的溝通障礙肠豺，特別是減少新員工融入團(tuán)隊(duì)的障礙沸稻。
④ 對(duì)不同崗位經(jīng)常要有針對(duì)性的培訓(xùn)外，還要經(jīng)常組織參加廠家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)俐粪，或者與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)所饺。
⑤ 鼓勵(lì)成員共享。好團(tuán)隊(duì)的成員之間褪秀，能夠把產(chǎn)品知識(shí)蓄诽、客戶(hù)信息、甚至激情媒吗、勵(lì)志仑氛、正能量的話(huà)，及時(shí)在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞共享蝴猪。
⑥ 增強(qiáng)員工的歸屬感调衰，能夠幫助提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工愿意屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)自阱，維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)嚎莉，愿意為團(tuán)隊(duì)自覺(jué)地多做工作。
⑦ 有效的授權(quán)沛豌，制度只能做到人人有職趋箩，授權(quán)才能做到人人有責(zé)，通過(guò)職位明確員工的義務(wù)加派，通過(guò)責(zé)任明確員工的權(quán)力扣甲，充分挖掘員工的潛力汰寓。
⑧要建立合理并帶有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬體系巷科，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性末径。
⑨ 明確終端店面崗位架構(gòu)，可參考上猶溯侦、常州墅糯、臨沂駿程陶瓷的人員架構(gòu)分工表。
改變店面的營(yíng)銷(xiāo)模式况魔，主動(dòng)出擊况逼，整合渠道，不斷深挖開(kāi)發(fā)新渠道奢赡，將店面和團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致了槽，全方位提升店面業(yè)績(jī)。
① 零售掷暇，通過(guò)廣告蛙疗、主動(dòng)出店攔截的方式將客戶(hù)引流到店面。
② 家裝层攀，與當(dāng)?shù)丶已b/整裝公司建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定合作掷情。
③ 小區(qū)推廣软吐，電梯瘩将、小區(qū)欄桿吟税、樓層廣告、裝修提示等等有效的廣告形式來(lái)進(jìn)行推廣宣傳姿现。
④ 工程肠仪，挖掘社會(huì)資源關(guān)系，搞好人際網(wǎng)絡(luò)备典。
⑤ 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)异旧，建立自身的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，制定制度合理地維護(hù)分銷(xiāo)渠道提佣。
⑥ 泥瓦工吮蛹，增加數(shù)量，適時(shí)開(kāi)展晚宴活動(dòng)拌屏，邀請(qǐng)泥瓦工參加潮针，保持穩(wěn)定的往來(lái)。
⑦ 老客戶(hù)倚喂，建立老客戶(hù)檔案每篷，并定期回訪(fǎng)。
⑧ 網(wǎng)絡(luò)笛吱、微信營(yíng)銷(xiāo)搁蛤，建立微信公眾號(hào)，設(shè)計(jì)效果圖途培，上傳并推廣建搞。
終端專(zhuān)賣(mài)店的日常運(yùn)營(yíng)管理需要規(guī)范化的制度和流程來(lái)支撐∽⑴罚科學(xué)系統(tǒng)化的管理祈岔，有助于店鋪提高員工工作效率及增加營(yíng)業(yè)效益。
① 建立完善的規(guī)章制度瘪巡，在制度的框架內(nèi)做事情欠住，就更加不容易犯錯(cuò)誤。
② 實(shí)行人性化管理佳珊，嚴(yán)格執(zhí)行制定的制度揉民，并做到獎(jiǎng)罰分明。
③ 合理地運(yùn)用激勵(lì)制度听公，調(diào)動(dòng)員工的積極性鼎嫉。
④ 每天開(kāi)展晨會(huì)、夕會(huì)周伦，定期開(kāi)展周會(huì)夕春、月度總結(jié)會(huì)未荒、季度總結(jié)會(huì)等會(huì)議，及時(shí)統(tǒng)計(jì)及志、匯報(bào)相關(guān)的銷(xiāo)售工作片排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理速侈。
⑤ 管理者要具備培訓(xùn)率寡、指導(dǎo)的能力。適時(shí)對(duì)店員進(jìn)行產(chǎn)品倚搬、銷(xiāo)售技巧冶共、店面管理的培訓(xùn)。
⑥ 通過(guò)表格化的數(shù)字形式每界，尋找問(wèn)題并解決問(wèn)題捅僵。如：計(jì)劃報(bào)表、門(mén)店客戶(hù)管理表眨层、小區(qū)渠道表荷右、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)表、家裝渠道表蘸腾、客戶(hù)反饋表等噪怜。
要么出眾，要么出局鸟焊。讓終端建立好口碑予售，一傳十，十傳百藕龄。一旦口碑建立起來(lái)湿斩，顧客自然就會(huì)上門(mén)。
① 品牌在當(dāng)?shù)赜泻玫膶?zhuān)賣(mài)店形象削蕊。
② 品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的廣告宣傳到位忧埠，認(rèn)知度高。
③ 產(chǎn)品銷(xiāo)售在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率高元丈。
④ 產(chǎn)品銷(xiāo)售定位精準(zhǔn)坤乌，目標(biāo)客戶(hù)群傳播效應(yīng)好。
⑤ 消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)體驗(yàn)好显驼。
⑥ 設(shè)計(jì)哼御、售后等配套服務(wù)完善。
