品牌形象的塑造和魅力的形成決不是一朝一夕的功夫熊锭，需要長期積累，大量投入隧渠。但只要方法正確俯态，加上長期不懈的努力，肯定會有豐碩的回報元八。
① 好品牌——為消費者購買提供選擇的標準玻桶，為消費者購買提供信心和保障。
② 好品牌——賦予產(chǎn)品附加值聪萨，提升產(chǎn)品溢價從而提升單值假盼，提升經(jīng)銷商的盈利能力。
③ 好品牌——擁有極高的知名度和較高的信譽度盘另。
功能完善惋探，展示齊全，服務(wù)到位是好店面必備的元素巩荧。也是消費者進店后的刺激購買的重要審視因素抗海，因此做好店面形象和服務(wù)，在現(xiàn)階段的市場中顯得尤為重要福耐。
① 終端店面建設(shè)應(yīng)選擇人流量較多的市場葫羡，并在當(dāng)?shù)厥袌龅牡乩砦恢煤谩?br/>② 按照市場新風(fēng)格和2019年品牌專賣店新VI標準來建店。
③ 在終端擁有300平方米以上的店面昌罩，涵蓋各系列的產(chǎn)品展示區(qū)捡偏。
④ 合理展示品牌750×1500mm 唤冈，900×1800mm規(guī)格的大板，600×1200mm規(guī)格的通體大理石瓷磚银伟，現(xiàn)代磚你虹，炻質(zhì)瓷片等產(chǎn)品，讓各產(chǎn)品區(qū)域分布更合理彤避。
⑤ 店面配有駐點設(shè)計師1名以上傅物，并配備專業(yè)的設(shè)計區(qū)，充分利用好三維家設(shè)計軟件幫助店面提升業(yè)績琉预。
⑥ 好店面能常年保持新裝修一般的展示效果董饰，店面整齊、整潔圆米，產(chǎn)品和配飾要及時調(diào)整和更新卒暂。
⑦ 一個好的店面（獨立店、店中店）應(yīng)該擁有一個專業(yè)且標準的外立面娄帖。
⑧ 單一品牌經(jīng)營乏根，不摻雜其他品牌的產(chǎn)品。
“尺有所短仔省，寸有所長俄躺。”一個好的團隊红集，大家一定有共同的亲沃、明確的目標，是大家都認可的判懒，是一面旗幟袋员，只有齊心協(xié)力，大家都朝著旗幟的方向前進刀雳，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地痘嫉。
① 好團隊要有一個共同和明確的目標，大家朝著同一個方向努力汰日、前進鞋族。
② 好團隊不僅要有基本的人員配備，也要有合理的人才儲備挂捅，降低人員流動帶來的風(fēng)險芹助，增加團隊的穩(wěn)定性。
③ 規(guī)范制度的建立和執(zhí)行闲先，明確人員分工與協(xié)作状土，減少員工之間的溝通障礙，特別是減少新員工融入團隊的障礙。
④ 對不同崗位經(jīng)常要有針對性的培訓(xùn)外蒙谓，還要經(jīng)常組織參加廠家的專業(yè)培訓(xùn)斥季，或者與其他團隊進行交流和學(xué)習(xí)。
⑤ 鼓勵成員共享累驮。好團隊的成員之間酣倾，能夠把產(chǎn)品知識、客戶信息谤专、甚至激情躁锡、勵志、正能量的話置侍，及時在團隊成員中間傳遞共享映之。
⑥ 增強員工的歸屬感，能夠幫助提升團隊凝聚力瘫骏，員工愿意屬于這個團隊颜要，維護這個團隊，愿意為團隊自覺地多做工作哭夺。
⑦ 有效的授權(quán)量奸，制度只能做到人人有職，授權(quán)才能做到人人有責(zé)框碾，通過職位明確員工的義務(wù)呼雨，通過責(zé)任明確員工的權(quán)力赫捕，充分挖掘員工的潛力馋首。
⑧要建立合理并帶有激勵性質(zhì)的薪酬體系，調(diào)動員工的積極性和主觀能動性飘拂。
⑨ 明確終端店面崗位架構(gòu)鳞皂，可參考上猶、常州情召、臨沂駿程陶瓷的人員架構(gòu)分工表愧增。
改變店面的營銷模式，主動出擊钥屈，整合渠道悟民，不斷深挖開發(fā)新渠道，將店面和團隊的力量發(fā)揮到極致篷就，全方位提升店面業(yè)績射亏。
① 零售，通過廣告竭业、主動出店攔截的方式將客戶引流到店面智润。
② 家裝，與當(dāng)?shù)丶已b/整裝公司建立長期的穩(wěn)定合作。
③ 小區(qū)推廣窟绷，電梯锯玛、小區(qū)欄桿、樓層廣告兼蜈、裝修提示等等有效的廣告形式來進行推廣宣傳攘残。
④ 工程，挖掘社會資源關(guān)系为狸，搞好人際網(wǎng)絡(luò)肯腕。
⑤ 分銷網(wǎng)絡(luò)，建立自身的分銷網(wǎng)絡(luò)坏表，制定制度合理地維護分銷渠道缆月。
⑥ 泥瓦工，增加數(shù)量幢堕，適時開展晚宴活動践涧，邀請泥瓦工參加，保持穩(wěn)定的往來山乐。
⑦ 老客戶岩视，建立老客戶檔案，并定期回訪插凳。
⑧ 網(wǎng)絡(luò)颓蛀、微信營銷，建立微信公眾號姥胳，設(shè)計效果圖鹰坐，上傳并推廣。
終端專賣店的日常運營管理需要規(guī)范化的制度和流程來支撐贵健∶宰模科學(xué)系統(tǒng)化的管理，有助于店鋪提高員工工作效率及增加營業(yè)效益朋蔫。
① 建立完善的規(guī)章制度罚渐，在制度的框架內(nèi)做事情，就更加不容易犯錯誤驯妄。
② 實行人性化管理荷并，嚴格執(zhí)行制定的制度，并做到獎罰分明青扔。
③ 合理地運用激勵制度源织，調(diào)動員工的積極性。
④ 每天開展晨會赎懦、夕會雀鹃，定期開展周會幻工、月度總結(jié)會、季度總結(jié)會等會議黎茎，及時統(tǒng)計囊颅、匯報相關(guān)的銷售工作，發(fā)現(xiàn)問題傅瞻，及時處理刺勇。
⑤ 管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)的能力迟摹。適時對店員進行產(chǎn)品觅氢、銷售技巧、店面管理的培訓(xùn)跋章。
⑥ 通過表格化的數(shù)字形式虐恋，尋找問題并解決問題。如：計劃報表往姆、門店客戶管理表馒符、小區(qū)渠道表、電話營銷表宏湾、家裝渠道表淘砌、客戶反饋表等。
要么出眾旋稚，要么出局厦浦。讓終端建立好口碑，一傳十奕枝，十傳百棺榔。一旦口碑建立起來，顧客自然就會上門倍权。
① 品牌在當(dāng)?shù)赜泻玫膶Ｙu店形象掷豺。
② 品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅膹V告宣傳到位捞烟，認知度高薄声。
③ 產(chǎn)品銷售在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新矢摺?br/>④ 產(chǎn)品銷售定位精準，目標客戶群傳播效應(yīng)好题画。
⑤ 消費者進店消費體驗好默辨。
⑥ 設(shè)計、售后等配套服務(wù)完善苍息。
