品牌形象的塑造和魅力的形成決不是一朝一夕的功夫，需要長(zhǎng)期積累拧抖，大量投入煤搜。但只要方法正確，加上長(zhǎng)期不懈的努力唧席，肯定會(huì)有豐碩的回報(bào)擦盾。
① 好品牌——為消費(fèi)者購(gòu)買提供選擇的標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者購(gòu)買提供信心和保障淌哟。
② 好品牌——賦予產(chǎn)品附加值迹卢，提升產(chǎn)品溢價(jià)從而提升單值，提升經(jīng)銷商的盈利能力徒仓。
③ 好品牌——擁有極高的知名度和較高的信譽(yù)度腐碱。
功能完善，展示齊全掉弛，服務(wù)到位是好店面必備的元素症见。也是消費(fèi)者進(jìn)店后的刺激購(gòu)買的重要審視因素，因此做好店面形象和服務(wù)狰晚，在現(xiàn)階段的市場(chǎng)中顯得尤為重要筒饰。
① 終端店面建設(shè)應(yīng)選擇人流量較多的市場(chǎng)，并在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地理位置好乒萝。
② 按照市場(chǎng)新風(fēng)格和2019年品牌專賣店新VI標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建店捶益。
③ 在終端擁有300平方米以上的店面，涵蓋各系列的產(chǎn)品展示區(qū)想预。
④ 合理展示品牌750×1500mm 锌拾，900×1800mm規(guī)格的大板，600×1200mm規(guī)格的通體大理石瓷磚瞪卜，現(xiàn)代磚肴摊，炻質(zhì)瓷片等產(chǎn)品，讓各產(chǎn)品區(qū)域分布更合理畴文。
⑤ 店面配有駐點(diǎn)設(shè)計(jì)師1名以上碉晾，并配備專業(yè)的設(shè)計(jì)區(qū)，充分利用好三維家設(shè)計(jì)軟件幫助店面提升業(yè)績(jī)删猿。
⑥ 好店面能常年保持新裝修一般的展示效果陋窗，店面整齊、整潔隅本，產(chǎn)品和配飾要及時(shí)調(diào)整和更新实愚。
⑦ 一個(gè)好的店面（獨(dú)立店、店中店）應(yīng)該擁有一個(gè)專業(yè)且標(biāo)準(zhǔn)的外立面兔辅。
⑧ 單一品牌經(jīng)營(yíng)腊敲，不摻雜其他品牌的產(chǎn)品。
“尺有所短维苔，寸有所長(zhǎng)碰辅。”一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)蕉鸳，大家一定有共同的乎赴、明確的目標(biāo)，是大家都認(rèn)可的潮尝，是一面旗幟榕吼，只有齊心協(xié)力，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)勉失，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地羹蚣。
① 好團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)共同和明確的目標(biāo)，大家朝著同一個(gè)方向努力乱凿、前進(jìn)忘当。
② 好團(tuán)隊(duì)不僅要有基本的人員配備，也要有合理的人才儲(chǔ)備帝璃，降低人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)圈蛹，增加團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性肃刁。
③ 規(guī)范制度的建立和執(zhí)行，明確人員分工與協(xié)作奇茫，減少員工之間的溝通障礙孙泵，特別是減少新員工融入團(tuán)隊(duì)的障礙。
④ 對(duì)不同崗位經(jīng)常要有針對(duì)性的培訓(xùn)外上绅，還要經(jīng)常組織參加廠家的專業(yè)培訓(xùn)崇审，或者與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。
⑤ 鼓勵(lì)成員共享岛宵。好團(tuán)隊(duì)的成員之間任汪，能夠把產(chǎn)品知識(shí)、客戶信息滚吱、甚至激情枷窿、勵(lì)志、正能量的話蓄氧，及時(shí)在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞共享函似。
⑥ 增強(qiáng)員工的歸屬感，能夠幫助提升團(tuán)隊(duì)凝聚力喉童，員工愿意屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)撇寞，維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)自覺(jué)地多做工作堂氯。
⑦ 有效的授權(quán)蔑担，制度只能做到人人有職，授權(quán)才能做到人人有責(zé)咽白，通過(guò)職位明確員工的義務(wù)啤握，通過(guò)責(zé)任明確員工的權(quán)力，充分挖掘員工的潛力晶框。
⑧要建立合理并帶有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬體系排抬，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性。
⑨ 明確終端店面崗位架構(gòu)授段，可參考上猶蹲蒲、常州、臨沂駿程陶瓷的人員架構(gòu)分工表悄函。
改變店面的營(yíng)銷模式牲羊，主動(dòng)出擊，整合渠道山顶，不斷深挖開(kāi)發(fā)新渠道蛮血，將店面和團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致，全方位提升店面業(yè)績(jī)好员。
① 零售芽刨，通過(guò)廣告役霍、主動(dòng)出店攔截的方式將客戶引流到店面。
② 家裝瘩浆，與當(dāng)?shù)丶已b/整裝公司建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定合作窃橄。
③ 小區(qū)推廣，電梯熏迷、小區(qū)欄桿、樓層廣告都癣、裝修提示等等有效的廣告形式來(lái)進(jìn)行推廣宣傳谐歪。
④ 工程，挖掘社會(huì)資源關(guān)系瓶逃，搞好人際網(wǎng)絡(luò)束铭。
⑤ 分銷網(wǎng)絡(luò)，建立自身的分銷網(wǎng)絡(luò)厢绝，制定制度合理地維護(hù)分銷渠道契沫。
⑥ 泥瓦工，增加數(shù)量昔汉，適時(shí)開(kāi)展晚宴活動(dòng)懈万，邀請(qǐng)泥瓦工參加，保持穩(wěn)定的往來(lái)靶病。
⑦ 老客戶会通，建立老客戶檔案，并定期回訪娄周。
⑧ 網(wǎng)絡(luò)涕侈、微信營(yíng)銷，建立微信公眾號(hào)煤辨，設(shè)計(jì)效果圖裳涛，上傳并推廣。
終端專賣店的日常運(yùn)營(yíng)管理需要規(guī)范化的制度和流程來(lái)支撐侥锨∧畋海科學(xué)系統(tǒng)化的管理，有助于店鋪提高員工工作效率及增加營(yíng)業(yè)效益逐茄。
① 建立完善的規(guī)章制度剑碌，在制度的框架內(nèi)做事情，就更加不容易犯錯(cuò)誤张域。
② 實(shí)行人性化管理孟溯，嚴(yán)格執(zhí)行制定的制度，并做到獎(jiǎng)罰分明蚪录。
③ 合理地運(yùn)用激勵(lì)制度呜款，調(diào)動(dòng)員工的積極性耸壮。
④ 每天開(kāi)展晨會(huì)、夕會(huì)剩症，定期開(kāi)展周會(huì)笑驶、月度總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)等會(huì)議胞饭，及時(shí)統(tǒng)計(jì)嫌变、匯報(bào)相關(guān)的銷售工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題躬它，及時(shí)處理腾啥。
⑤ 管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)的能力冯吓。適時(shí)對(duì)店員進(jìn)行產(chǎn)品倘待、銷售技巧、店面管理的培訓(xùn)组贺。
⑥ 通過(guò)表格化的數(shù)字形式凸舵，尋找問(wèn)題并解決問(wèn)題。如：計(jì)劃報(bào)表失尖、門店客戶管理表啊奄、小區(qū)渠道表、電話營(yíng)銷表掀潮、家裝渠道表增热、客戶反饋表等。
要么出眾胧辽，要么出局嗤矾。讓終端建立好口碑，一傳十悄锈，十傳百拒牡。一旦口碑建立起來(lái)，顧客自然就會(huì)上門菌渐。
① 品牌在當(dāng)?shù)赜泻玫膶Ｙu店形象随去。
② 品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的廣告宣傳到位，認(rèn)知度高暖娃。
③ 產(chǎn)品銷售在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率高扔泵。
④ 產(chǎn)品銷售定位精準(zhǔn)，目標(biāo)客戶群傳播效應(yīng)好力浅。
⑤ 消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)體驗(yàn)好闭厕。
⑥ 設(shè)計(jì)、售后等配套服務(wù)完善。
